--- title: "Notre histoire" route: "/notre-identite/histoire" description: "De la création d'Axiome en 2010 à ses projets internationaux, son activité d'éditeur et son investissement dans l'IA." --- # Notre histoire Axiome s'est construite par étapes, sans chercher la croissance pour elle-même. Chaque période a renforcé une même conviction : les personnes qui comprennent et réalisent les projets doivent rester proches des décisions. ## 2010 : créer une autre manière de travailler Frédéric Camjuzan et Nicolas Louvet fondent Axiome après plusieurs années passées à concevoir et réaliser des projets SharePoint. Ils veulent construire une entreprise qui donne la priorité à la qualité de réalisation, aux conditions de travail et à une responsabilité directe envers le client. Fabrice Lafond rejoint l'entreprise dès sa création. Axiome développe son expertise SharePoint et obtient une première reconnaissance Microsoft dans le domaine de la collaboration et de la gestion de contenu. Axiome intègre dès sa création la pépinière d'ESTIA Entreprendre. Pendant deux ans, ce programme lui apporte des bureaux et un environnement conçu pour accompagner les jeunes entreprises technologiques. L'ambition d'éditeur est déjà présente. L'équipe conçoit une première solution destinée au secteur du bâtiment. Elle ne trouve pas son marché, mais ce premier essai installe une pratique qui restera : transformer les difficultés rencontrées en projet en composants et produits réutilisables. ## Depuis 2010 : grandir dans l'écosystème d'Izarbel À la sortie de la pépinière, Axiome rejoint l'hôtel d'entreprises, lui aussi porté par ESTIA Entreprendre. L'entreprise occupe ensuite plusieurs bureaux au sein de la Technopole Izarbel. À l'exception d'un bail de deux ans pris en dehors de ce dispositif, mais toujours sur la technopole, son implantation reste liée à l'écosystème ESTIA. Cette continuité accompagne le passage d'une jeune entreprise hébergée à une société installée durablement sur le territoire. ESTIA Entreprendre appartient au Campus ESTIA, créé à l'initiative de la CCI Bayonne Pays Basque, et relie accompagnement entrepreneurial, formation, innovation et entreprises technologiques. Elle se reconnaît dans une culture locale de l'engagement collectif et du bien commun. Cet ancrage coexiste avec des projets déployés dans de nombreux pays pour des organisations de grande taille. ## 2013 : traverser une période difficile La perte d'un client qui représentait une part essentielle de l'activité fragilise l'entreprise. Axiome doit reconstruire son portefeuille et gagner de nouvelles relations, projet après projet. Cette période renforce deux principes : ne pas dépendre d'un seul client et construire la confiance par la qualité du travail livré plutôt que par la seule taille de la structure. ## 2015 : établir une relation dans l'industrie automobile Une première mission démarre auprès d'un grand groupe automobile. Elle ouvre une relation qui permettra à Axiome d'aborder des projets plus larges et de confronter son modèle à la gouvernance d'une grande organisation. ## 2017 : changer d'échelle Axiome remporte la refonte de l'intranet d'une filiale du groupe. Ce premier projet d'envergure mobilise l'équipe sur la conception, l'architecture et la réalisation d'un dispositif destiné à une population internationale. Antoine Catanese rejoint Axiome. Des compétences externes complètent temporairement l'équipe pour réunir la capacité nécessaire sans renoncer à la proximité entre le cadrage et la réalisation. ## 2019 : faire naître PopCloud d'un projet Un programme de migration conduit pour un groupe pharmaceutique révèle un besoin récurrent : inventorier les espaces, confier la qualification aux bons propriétaires, suivre les traitements et conserver une décision humaine sur les bascules sensibles. Axiome transforme cette expérience en PopCloud, une méthode outillée destinée à piloter les migrations et les modernisations SharePoint et Microsoft 365. [Découvrir PopCloud](/offres/popcloud). ## 2021 : approfondir les projets industriels Une collaboration débute avec un groupe international de l'aérospatiale et de la défense. Elle conduit Axiome à intervenir dans des contextes associant sécurité, gouvernance complexe, plusieurs environnements et exigences fortes de traçabilité. Cette relation devient un terrain important pour les projets d'infrastructure, de migration et d'applications métier. ## 2023 et 2024 : élargir l'équipe et les métiers Benjamin Csakany rejoint Axiome en 2023. Sabrina Camjuzan et Kevin Depuydt rejoignent l'équipe en 2024, renforçant le pilotage, l'UX et le développement d'interfaces. Cette évolution accompagne des projets dans lesquels la modélisation métier, l'expérience utilisateur, les données et la réalisation doivent être conduits ensemble. ## 2024 : concevoir un système de management de la qualité Pendant plus d'un an, une part importante de l'équipe travaille à la refonte d'un système de management de la qualité pour un groupe industriel international. Le projet associe neuf référentiels normatifs, modélisation des objets et des flux, pilotage par l'UX, backlog partagé, réalisation agile et reprise de données issues de deux systèmes distincts. Il démontre la capacité d'Axiome à conduire un produit métier complexe au-delà d'un usage documentaire classique. [Lire cette réalisation](/references/systemes-qualite). ## 2025 : structurer l'activité d'éditeur Microsoft ne reconduit pas la reconnaissance historique d'Axiome dans le domaine Collaboration and Content. Axiome engage alors une nouvelle étape de son activité d'éditeur dans l'écosystème Microsoft, avec l'objectif de publier une nouvelle application par an sur Microsoft Marketplace. Les solutions et composants construits à partir des projets sont organisés pour être publiés, installés, mis à jour, documentés et maintenus comme de véritables produits. Cette discipline influence également les développements sur mesure : compatibilité, sécurité, déploiement, observabilité et support sont traités dès la conception. ## 2026 : relier les projets, la connaissance et l'IA Axiome investit dans la structuration de ses propres connaissances et dans l'usage de l'IA au sein de ses processus de production. La démarche interne CORTEX relie sources, décisions, modèles, règles et livrables afin que l'équipe dispose d'un contexte commun. Ce travail prolonge le métier historique de l'entreprise : mettre l'information en ordre, rendre les décisions explicites et construire des systèmes qui restent maîtrisables. [Comprendre notre démarche de la connaissance à l'IA](/approche-demarche/de-la-connaissance-a-l-ia). ## Une même ligne directrice Les technologies, l'échelle des projets et les compétences mobilisées ont évolué. La ligne directrice reste la même : comprendre le besoin, garder la responsabilité proche de la réalisation et construire une entreprise utile à l'équipe, aux clients et au territoire. [Découvrir notre modèle d'entreprise](/notre-identite/notre-modele). ## Rencontrons-nous Vous souhaitez comprendre comment cette histoire influence notre manière d'aborder un projet ? [Échangeons sur votre contexte](/contact).