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title:       "Offres et produits"
route:       "/offres"
description: "Cadrage, projets Microsoft 365, migrations, développement et infrastructure : choisissez le point d'entrée adapté à votre besoin."
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# Offres et produits

Axiome est une société d'ingénierie des systèmes d'information. Nous cadrons,
concevons et mettons en exploitation des solutions numériques à partir du
métier, de l'information et des contraintes réelles de l'entreprise.
SharePoint et Microsoft 365 constituent notre expertise historique, sans
déterminer à eux seuls la réponse. Nous choisissons l'architecture à partir du
besoin, du système existant et des conditions de mise en exploitation. La
solution doit fonctionner dans l'écosystème réel du client, pas dans une
architecture idéale conçue comme si rien n'existait déjà.

## Quel sujet voulez-vous faire avancer ?

Vous n'avez pas besoin de connaître le nom de la bonne offre avant de nous
parler. Le point de départ peut être un irritant très concret, une trajectoire
déjà définie ou un projet qu'il faut encore clarifier.

- **Structurer un environnement SharePoint ou Microsoft 365.** Nous partons
  des usages, des responsabilités et du cycle de vie de l'information avant de
  configurer les outils. [Découvrir les projets SharePoint et Microsoft
  365](/offres/projets-m365).
- **Migrer ou moderniser un système existant.** Nous organisons la transition,
  la qualification des contenus, les vagues de migration et les validations
  sans réduire le projet à une copie de fichiers. [Découvrir la méthode
  PopCloud](/offres/popcloud).
- **Concevoir et intégrer une solution adaptée à votre métier.** Le besoin peut
  appeler une nouvelle application, l'intégration de systèmes existants,
  l'automatisation de flux ou une nouvelle organisation des données. Nous
  construisons la réponse avec les technologies, les données et les contraintes
  déjà présentes dans l'entreprise. [Explorer le développement et l'intégration sur
  mesure](/offres/developpement).
- **Faire évoluer un SharePoint historique.** Nous intervenons sur les
  architectures on-premise, les montées de version, les environnements
  sécurisés et la continuité de service. [Consulter notre expertise
  infrastructure SharePoint](/offres/infrastructure-onpremise).
- **Clarifier une décision ou renforcer une équipe.** Cadrage, architecture,
  audit, cahier des charges ou accompagnement ponctuel : nous vous aidons à
  transformer un besoin diffus en décisions exploitables. [Découvrir notre
  offre de cadrage et d'accompagnement](/offres/cadrage-accompagnement).
- **Faire émerger des usages utiles de l'intelligence artificielle.** Nous
  aidons à identifier les cas d'usage qui méritent d'être explorés, à préparer
  les connaissances dont ils dépendent et à poser une gouvernance qui conserve
  la décision humaine. [Découvrir notre approche de l'information à
  l'IA](/approche-demarche).

## Deux contextes, la même responsabilité

La taille de l'organisation change le dispositif à mettre en place, pas le
sérieux avec lequel nous prenons le projet.

### Conduire un programme complexe dans un grand compte

Nos équipes savent intervenir dans des systèmes d'information où plusieurs
pays, métiers, partenaires et instances de décision doivent avancer ensemble.
Nous intégrons les exigences d'architecture, de sécurité, de documentation, de
déploiement et d'exploitation dans le travail courant du projet.

Cette expérience couvre des portails internationaux, des systèmes
documentaires soumis à plusieurs référentiels et des migrations de plusieurs
millions d'éléments. [Examiner nos références et leur
envergure](/references).

### Donner à une PME ou une ETI les moyens de sa transformation

Une équipe informatique réduite ne peut pas toujours absorber seule un projet
structurant tout en maintenant l'activité quotidienne. La PME apporte la
connaissance de son métier ; Axiome apporte la capacité de cadrage, de
conception et de réalisation nécessaire pour faire avancer le chantier.

Nous adaptons la profondeur de gouvernance, le rythme et l'outillage au besoin
réel. Le projet peut commencer par un périmètre resserré, réutiliser les outils
déjà disponibles et progresser par étapes sans importer la lourdeur d'un grand
programme. [Découvrir notre approche du développement pour les PME et les
ETI](/offres/developpement#un-dispositif-proportionne-pour-les-pme-et-les-eti).

## Faire émerger l'IA à partir du réel

L'intelligence artificielle ne devient pas utile dans une entreprise parce
qu'un outil est activé. Il faut identifier les usages qui créent une valeur
concrète, retrouver les connaissances nécessaires, vérifier leur qualité et
organiser la responsabilité sur les réponses produites.

Axiome investit en interne dans cette continuité entre projet, connaissance et
IA. Nous structurons nos propres corpus, relions les décisions aux sources qui
les justifient et expérimentons une production assistée dans laquelle l'équipe
reste responsable du résultat. CORTEX est le nom de cette démarche interne et
de la mémoire opérationnelle qui la soutient ; ce n'est pas un produit vendu à
nos clients.

Ce travail nous permet d'apporter une méthode et des réponses concrètes aux
entreprises qui veulent :

- sélectionner des cas d'usage à partir de leur valeur et de leur faisabilité
- identifier les connaissances et les sources qui doivent faire autorité
- nettoyer, structurer et gouverner un corpus exploitable
- organiser les validations humaines et la traçabilité des productions
- commencer par un périmètre maîtrisé avant d'étendre les usages
- capitaliser les résultats sans créer une nouvelle information parallèle et
  incontrôlée.

Nous ne proposons pas d'ajouter de l'IA partout. Nous aidons l'entreprise à
déterminer où elle est pertinente, à construire le contexte dont elle dépend
et à conserver la maîtrise de ce qu'elle produit. [Comprendre comment nous
préparons les connaissances pour
l'IA](/approche-demarche/de-la-connaissance-a-l-ia).

## Notre modèle d'entreprise se retrouve dans nos projets

Chez Axiome, les personnes qui comprennent le besoin et prennent les décisions
restent engagées dans la réalisation. Le projet n'est pas transmis, après le
cadrage, à une chaîne d'exécution déconnectée de son contexte.

Notre façon de construire l'entreprise soutient directement cette continuité :

- une équipe expérimentée, accessible et impliquée jusqu'à la mise en
  exploitation
- un réseau de partenaires de confiance mobilisé lorsque le projet exige une
  expertise spécialisée qui dépasse notre propre champ de maîtrise
- une connaissance projet partagée plutôt que détenue par une seule personne
- une croissance maîtrisée, qui évite de mobiliser des profils pour remplir
  artificiellement un dispositif
- une culture du service qui privilégie la franchise, y compris lorsqu'un
  outil ou un périmètre ne nous paraît pas adapté

Nous ne prétendons pas réunir seuls le meilleur niveau d'expertise dans toutes
les disciplines d'un système d'information. Lorsque le besoin l'exige, nous
composons une équipe avec des experts de notre réseau, annonçons clairement le
rôle de chacun et conservons la cohérence entre le métier, l'architecture et la
réalisation. Le client accède ainsi à la compétence nécessaire sans perdre la
lisibilité des responsabilités.

[Comprendre ce que notre modèle change pour votre
projet](/notre-identite/notre-modele).

## Des produits issus de l'expérience projet

Notre activité d'éditeur prolonge notre métier de société d'ingénierie. Les
difficultés rencontrées sur le terrain deviennent des méthodes et des outils
réutilisables ; leur utilisation sur d'autres projets enrichit à son tour
notre savoir-faire.

- **[PopCloud](/offres/popcloud)** organise et supervise les programmes de
  migration et de modernisation SharePoint et Microsoft 365, avec traitement
  ciblé des anomalies et validations humaines.
- **[TAXI](/produits/taxi)** donne à chaque utilisateur une navigation
  personnelle dans ses espaces Microsoft 365 depuis Teams, sans modifier les
  droits existants.

Cette capitalisation s'appuie sur la même discipline que notre démarche IA :
comprendre les usages, structurer la connaissance et construire des solutions
qui restent pilotables dans la durée.

## Vous ne savez pas encore par où commencer ?

Un premier échange sert précisément à identifier le bon point d'entrée :
audit, cadrage, pilote, projet ou renfort d'équipe. Vous pouvez venir avec un
besoin déjà formalisé ou simplement avec un problème à résoudre.

[Décrivez-nous votre contexte](/contact).