Notre histoire

Fabrice rejoint l'entreprise dès sa création. Axiome développe son expertise SharePoint et obtient une première reconnaissance Microsoft dans le domaine de la collaboration et de la gestion de contenu. L'entreprise intègre dès sa création la pépinière d'ESTIA Entreprendre, qui lui apporte pendant deux ans des bureaux et un environnement conçu pour accompagner les jeunes entreprises technologiques. L'ambition d'éditeur est déjà présente : l'équipe conçoit une première solution destinée au secteur du bâtiment. Le produit ne trouve pas son marché, mais cet essai installe une pratique durable, transformer les difficultés rencontrées en projet en composants et produits réutilisables.

L'entreprise occupe ensuite plusieurs bureaux au sein de la technopole. À l'exception d'un bail de deux ans pris en dehors de ce dispositif, mais toujours à Izarbel, son implantation reste liée à l'écosystème ESTIA. ESTIA Entreprendre appartient au Campus ESTIA, créé à l'initiative de la CCI Bayonne Pays Basque, qui relie accompagnement entrepreneurial, formation, innovation et entreprises technologiques. Axiome se reconnaît dans une culture locale de l'engagement collectif et du bien commun, un ancrage qui coexiste avec des projets déployés dans de nombreux pays pour des organisations de grande taille.

Axiome doit reconstruire son portefeuille et gagner de nouvelles relations, projet après projet. Cette période renforce deux principes : ne pas dépendre d'un seul client et construire la confiance par la qualité du travail livré plutôt que par la seule taille de la structure.

Ce projet mobilise l'équipe sur la conception, l'architecture et la réalisation d'un dispositif destiné à une population internationale. Antoine Catanese rejoint Axiome. Des compétences externes complètent temporairement l'équipe pour réunir la capacité nécessaire, sans renoncer à la proximité entre le cadrage et la réalisation.

Inventorier les espaces, confier la qualification aux bons propriétaires, suivre les traitements et conserver une décision humaine sur les bascules sensibles. Axiome transforme cette expérience en PopCloud, une méthode outillée destinée à piloter les migrations et les modernisations SharePoint et Microsoft 365.

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Cette relation conduit Axiome à intervenir dans des contextes associant sécurité, gouvernance complexe, plusieurs environnements et exigences fortes de traçabilité. Elle devient un terrain important pour les projets d'infrastructure, de migration et d'applications métier.

Cette évolution accompagne des projets dans lesquels la modélisation métier, l'expérience utilisateur, les données et la réalisation doivent être conduits ensemble.

Le projet associe neuf référentiels normatifs, modélisation des objets et des flux, pilotage par l'UX, backlog partagé, réalisation agile et reprise de données issues de deux systèmes distincts. Il démontre la capacité d'Axiome à conduire un produit métier complexe au-delà d'un usage documentaire classique.

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Axiome vise désormais la publication d'une nouvelle application chaque année sur Microsoft Marketplace. Les solutions et composants construits à partir des projets sont organisés pour être publiés, installés, mis à jour, documentés et maintenus comme de véritables produits. Cette discipline influence aussi les développements sur mesure : compatibilité, sécurité, déploiement, observabilité et support sont traités dès la conception.

La démarche interne CORTEX relie sources, décisions, modèles, règles et livrables afin que l'équipe dispose d'un contexte commun. Ce travail prolonge le métier historique de l'entreprise : mettre l'information en ordre, rendre les décisions explicites et construire des systèmes qui restent maîtrisables.

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